保證項目合同要求和達到項目目標的重要控制手段。項目實施策劃的結果形成項目管理目標責任書、項目實施計劃等，供公司領導層審批和項目實施。

除包括設計管理流程（設計策劃、設計輸入、設計校審、設計互提、設計評審、出圖歸檔等）的基本功能外，還包括設備材料清單管理、請購進度計劃、設計變更管理、設計進度計劃與總體進度計劃的關聯等，支持與Revit等三維設計軟件的二次開發，實現與進度、質量等維度的綜合管理。

項目采購占項目投資較高，直接影響到項目利潤，設備材料的供應進度，相當大程度決定了項目的建設工期。采購管理模塊包括采購計劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監造管理、物流出入庫管理等。

包括施工計劃管理、施工技術準備、施工資源準備、開工管理、現場進度、費用、HSE、質量管理、驗收管理等，與設計、采購管理相比，具有現場管理、協作方多等特點。

由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結算管理等功能。

項目進度是反映工程項目績效的重要方面之一，因此項目進度管理也是工程項目管理的重要內容。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業務流程，充分了解并密切控制項目進度。

費用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標報價、合同價、費用控制指標、項目部內部預算、變更及索賠、竣工結算（含對業主和分包結算）等各費用控制階段，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實現各項費用控制工作。

質量管理是工程建設管理的重要環節，由質量保證體系、質量策劃、質量過程管理、質量文檔管理以及質量統計分析組成。具體功能包括質量檢查計劃編制、質量檢查記錄、問題整改單、質量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質量驗收、質量驗評匯總統計視圖等。

HSE管理：HSE管理工作包括管理過程文件的存儲，環境及危險源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓與考核的記錄管理。HSE管理過程包括業務處理以及管理控制，業務處理如各種信息的輸入，如特種作業人員輸入、現場機具檢驗輸入、危險源辨識、環境因素辨識、安全事故輸入、安全教育培訓記錄等操作。

文控管理解決方案通過在日常業務工作和溝通中幫助企業自動積累文檔知識，支持版本變更管理，能進行追溯，提供方便的查詢檢索功能，如關鍵字檢索、全文檢索等，在保證安全、機密的基礎上開放文檔下載、查看等共享，對于圖紙、報告等支持在線瀏覽（包括dwg、PDF、word、Excel、jpg常見文件格式）。

包括基本信息、項目重要事項瀏覽、現場照片、項目新聞公告、項目報告查詢等，提供各維度的統計報表，如進度里程碑視圖、費用全過程控制表、設備清單跟蹤查詢、質量問題整改統計等。

主要面向公司領導、項目管理部門、各職能部門領導等對象，滿足矩陣型組織架構下的管理需求，包括進度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質量方面管理等內容，支持列表索引式、地圖導航式等多種方式進入。

通過移動端應用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協作更加溝通順暢。移動端應用包括首頁導航、任務審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現場的特點，提供現場打卡考勤、現場影像拍照、施工進度反饋、項目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應用，滿足現場人員的工作和管理需求。

為方便總承包項目管理過程中及時獲得項目所有資料信息并審核確認，工程總承包項目需要一個共享平臺提高各參建方的工作協同性，提高工作效率，在一定程度上實現參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性。 BIM+GIS：通過工程項目管理系統與BIM融合，基于3D模型輕量化在線展示， 將3D模型構件與施工進度、 安全、 質量文檔等施工信互相集成， 促進項目人員對BIM工作的深度參與，協助管理人員有效決策和可視化管理；通過三維GIS為基礎平臺，結合航空影像、傾斜攝影、激光點云等多源、多時相、多尺度的空間數據，以三維實景形式展示路基、橋梁、隧道、互通等全項目、全專業BIM模型信息及項目區域的地形、地貌等信息。

業主方會選擇專業設計院完成工程設計，或者采用工程總包方式，由工程總包方完成工程設計，強化對設計文件全過程管控，提高工程項目設計質量及工作效率，保證施工順利進行。主要包括：審核設計進度計劃、監測跟蹤設計進度計劃、審核設計變更及相關影響、接收設計成果、設計成果審查。

提供招投標過程中的評審、招標、評標、定標等活動的各類文檔和結果管理。系統招投標管理具有強大的網絡化協同作業功能，支持招標、評標、開標方式，具備嚴格的招標流程管理和嚴謹的安全管理體系，能夠杜絕招投標信息泄露，確保招投標和評標工作的公平、公正、公開。主要功能包括：供應商管理、招標計劃管理、招文件管理、投標文件管理、中標管理。

建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎，對實際完成量與概算量進行比較分析，實時監控資金支出情況，對責任成本、實際成本進行實時對比分析，控制成本偏差，實現對工程項目投資成本精細化管控，提升投資效益。主要功能包括：投資估算、項目設計概算維護、項目預算維護、項目預算調整、項目成本歸集、資金使用審批。

建立全面的合同管理機制要求，以項目為核心，以合同為依據，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環節、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協調，在滿足合同要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目標的均衡性和合理性，并實現三大目標。

加強進度全過程跟蹤監控，通過實際進度與目標計劃對比，通過設計工程量與施工工程量對標，分析評估進度偏差，制定應對措施，合理優化資源，確定最佳方案，保證項目工期可提前交付。系統可以通過與P6的集成，提供完善的計劃編制與進度控制管理過程，實現項目多級計劃運籌協同。

將工程承包方納入平臺統一管理，提供相關管理模塊，有利于業主對工程項目的有效監督，提供移動端應用，極大提升工作效率和事務處理及時性。主要功能包括：審核施工進度計劃、跟蹤施工進度計劃、審核工程變更、管理工程款支付.

融入質量管理要素，符合ISO9000質量管理標準；將質量控制融入業務節點，做到管理有記錄、過程有控制、結果可追溯。將質量要求融入管控計劃，明確管控粒度，量化管控指標，通過QBS與WBS合理關聯，保證工程質量計劃可執行、可度量、可考核。

提供安全建設和員工健康標準化體系，采用PDCA循環管理模式，不斷提高管理水平；不斷充實安全知識庫，筑壘安全基石，提高全員安全意識，推進企業安全文化建設；建立符合現代安全科學管理方向的預防型安全管理模式，采用預測預警技術與方法，形成企業安全建設預警預測體系，構建“主動預警型”現代安全管理模式。

包含文檔目錄管理、文檔資料收集、文檔版本管理、文檔查詢檢索、業務數據附件歸檔、文檔利用統計等功能。文件控制模塊對所有人員開放，但提供權限控制，按項目、按崗位職責進行權責分配，并且在個人中心自動顯示匹配權限的操作空間。

對于工程項目實施過程中出現的各類風險和問題，業主方需進行統一管理，主要包括：風險登記、風險評估和應對方案制定、風險跟蹤、問題記錄、問題協調和解決方案制定、問題跟蹤。

基于“大數據、先集中、再分析、發現問題不斷規范調整”的思路和原則，通過AI智能分析技術對數據進行充分挖掘、分析，根據不同的管理重點、管理層次和維度對基建、運營、人力資源、財務等業務進行專業性分析、績效分析、對標分析、問題分析，以發現問題促進管理的方式構建工程項目管理決策分析體系。

基于統一的建設項目管控平臺，通過各項業務融會貫通，將業主、設計方、監理方、施工方、分包方、供應商、運營方各方整合到統一平臺進行管控，實現各方高效協同，降低項目溝通成本。業主、總包方、供應商、分包商、監理等各方在統一平臺內訪問，并進行權限控制，提交信息或上傳文檔。