企業信息化建設是一項復雜的工程，它的成功不僅取決于成熟可靠的軟件產品，還依賴于各類專業化服務作為支撐和保障。金慧軟件以多年來豐富的行業業務積累和項目實施經驗為依托，有信心和能力為企業數智化建設提供專業化的服務保障，這主要包括以下兩方面：

● 對外咨詢服務

1）管理咨詢服務：主要包括信息化規劃咨詢、信息編碼咨詢、項目管理體系咨詢服務。

通過信息化規劃咨詢，幫助企業進行基于企業發展戰略相匹配的整體信息化架構，達成企業各方在應用系統規劃層面的共識，并確定可實現的項目組合、實施路線圖。

通過信息編碼咨詢，幫助企業將管理信息、業務信息按照科學的原則方法進行分類，對信息的定義、描述、分類與編碼進行統一規定，從而對信息的采集、處理、存儲、交換到信息資源共享進行統一規范，為實現信息系統互聯互通、業務協同提供保障。

針對項目管理體系咨詢，可針對不同行業、規模、類型的企業組織，提煉出多種項目管理模式，建立了大量的業務模型，以滿足不同企業的需求。項目管理體系咨詢服務主要包含：項目組織及人才管理、項目費用及進度管理、項目工時與績效考評和項目質量管理等領域。

2）數據咨詢服務：主要包括主數據及數據標準體系規劃咨詢、數據資產挖掘咨詢、數據管理系統建設規劃咨詢。

通過主數據及數據標準體系規劃咨詢，幫助企業建立統一規范的、以主數據為核心的企業級數據標準體系，保證各個部門、各個業務系統在數據采集、存儲、處理、應用等環節的一致性、規范性，還可以建立主數據質量檢測方法，更好的推動企業消除數據孤島，提升數據質量。

通過數據資產挖掘咨詢，幫助企業對于生產、經營、人力等方面積累的大量數據進行梳理，結合金慧針對行業多年積累的業務模型、數據分析模型、數據展示模型，為企業管理層規劃出豐富的、多維度、能夠風險預警的數據分析指標體系，再配合數據智能分析產品，實現智能化運營和管理的目的。

通過數據管理系統建設規劃咨詢，協助企業梳理分析業務需求、管理需求以及業務發展規劃和IT需求，將此需求轉化為數據管理系統建設需求以及數據管理系統建設規劃。該規劃主要包括可行性分析評估、需求分析、總體建設規劃、技術方案規劃、保障方案規劃、實施方案規劃。

● 系統建設過程服務

系統建設過程服務主要包括：依托成熟的軟件產品，提供用戶化的配置服務、二次開發服務以及系統的實施、培訓和推廣服務，通過一系列規范的實施與開發配置過程，為客戶提供切實有效的軟件系統。

金慧軟件提供先進的軟件業務平臺以及組件化、模塊化的系列產品模塊，通過標準化的技術規范體系和專業化的實施規范體系，確保能夠滿足不同企業在軟件系統上的多樣化需求。

在項目實施服務方面，我們一方面通過長期總結項目實施的經驗與教訓，將其總結匯總成一系列的文檔及過程記錄模板，形成"實施規范"，以指導項目實施人員按規范實施項目，以降低項目的風險，少走彎路；另一方面我們采用敏捷式項目實施理念，以更好地滿足客戶需求的多樣性、不確定、以及經常的變化性。對于管理軟件行業來講，再強大的產品都無法滿足客戶所有的個性化需求，與一般產品型公司所不同的是，我們在配置性的產品平臺基礎之上，更強調為客戶提供更多、更好、更高效地個性化服務。